北国冰城，天鹅项下的珍珠。具有东方巴黎美誉的哈尔滨市，有这样一支警察队伍。这支队伍组建仅十几年，队伍的平均年龄仅有29岁，绝大部分成员是新近毕业的警校学生、复员转业军人和特招有专长的运动员，队伍的建制及运作模式实行军事化管理，这支队伍有近千人，除了必要的值班大队外，大部分大队都是在夜间工作，每天有近500人巡逻在哈尔滨的各个大街小巷……她就是哈尔滨市公安局巡逻警察支队。

在外人看来，这是一支神秘的警队，每当哈尔滨市遇有重大突发事件和群体性事件，第一个到达现场处警的就是这支队伍；每当哈尔滨市组织大规模的群众活动，在现场维持秩序的还是这支队伍，她的神秘就在于展现在公众面前的警察都是那样的年轻、干练，队伍的出警整齐划一，携带的装备精良而复杂，警员所表现出的警务技能那样的娴熟而准确。在公安机关内部看来，这绝对是一支有朝气、有斗志、战功卓著的拳头力量。那么，让我们把镜头拉的更近一些，采撷这两年来队伍建设的几组画面，揭开神秘的面纱，更详细地了解一下这支队伍吧。

2006年初，全国公安机关以“抓基层、打基础、苦练基本功”为内容的“三基”工程建设活动，尤如一股劲风，吹遍了神州大地。通过学习上级“三基”工程的建设有关要求，结合当前社会治安工作实际及单位建设特点，抓基层、抓什么，打基础、怎么打，苦练基本功，如何练，这样一个全新课题，摆在了以支队长刘亚民为班长的巡警支队党委一班人面前。他们多次召开班子会进行研究，统一了思想，确定了坚持从实际出发，突出特色，履行职责，保障平安的工作思路，按照市委、市政府提出的创建“三个适宜”城市、构建“平安哈尔滨、和谐哈尔滨”的奋斗目标要求，紧紧围绕市局总体公安工作部署，以“抓强基层、夯实基础、建精队伍”为总原则，在创新警务机制、重新构建大巡逻格局、探索新形势下的练兵机制、强化队伍正规化建设、加大警务保障建设等重点问题，破难点、找支点、显亮点，迎难而上，走出了一条有巡警特色的“三基”工程建设发展之路。

抢机遇  确定思路谋发展

争朝夕  俯下身子抓落实

巡警支队不同于分局，也不同于市局的其它支队，从成立这支队伍的初衷来看，按照公安部的要求，市委、市政府是把这支队伍作为哈尔滨市一支维护治安和突发事件的机动部队和拳头力量来组建的，她既是警队，更象是军营，而且，从单位的运作情况、建制特点和人员组成来看，其军事化的色彩更浓厚一些。这些年来，支队党委一班人也是在摸索和实践中探寻着这支队伍的发展之路，并逐步建立了规范化的管理和工作机制。新的历史时期，社会治安形势在不断发展变化，创建平安城市、构建和谐社会的思想理念对新时期的公安工作提出的更高的要求，做为处置群体性事件的一支重要力量，如何落实好“两个最大限度”、公安机关如何投身于构建和谐社会建设、如何在治安防范工作中履行好职责等这一系列问题，引起了支队党委一班人更深刻的思考。

2006年，部党委提出了把这一年作为全国公安机关基层基础建设年，并以“三基”工程建设工作为牵引，以“三所三队”为重点，计划通过三年的时间，全面提高各级公安机关的基层基础建设水平，确保公安机关工作适应新形势需要，并奠定公安长久发展的基石。

“三基”工程建设之初，摆在支队面前是困难不少。没有现成的经验可以遵循，更没有成形的模式可以套用，找不到依托、寻不到抓手。但，支队一班人清醒地认识到，“三基”工程建设将为支队的长远发展和提档升级提供前所未有的发展机遇。

机遇摆在面前，稍纵即逝，不能等不能靠。面对全新的工作要求，只能依靠自己来探索，来实践，这也是支队一班人的共识。

摆开阵势，说干就干。支队成立了以政委宋立杰为组长的领导小组，并将“三基”工作进行了分块，班子成员都分承担了一个部分内容，机关各部门将每项内容进行了细化，明确了责任。在具体分工上，支队长刘亚民和政委宋立杰，一人抓“实线”、一人抓“虚线”，实与虚两条线围绕“三基”工程建设这条主线同时展开。

实的，从“硬件”建设抓起，实实在在，件件落实。支队成立初至“三基”工程建设之前的一段时间内，支队各基层单位的警用装备并无特别之处，也就是公安机关日常的一些装备，无论从执行任务的保障还是装备的完好率来看，都与支队所担负的任务不相适应，支队党委也多次向有关部门反映了情况。“三基”工程建设开展之后，支队长刘亚民积极向市局汇报了支队在开展“三基”工程建设过程中面临的困难，得到了市局党委的高度重视和大力支持，从2006年以来，市委、市政府先后给支队投入600多万元，购置了激光测距仪2部、强光搜索灯10个、装甲警用运兵车2辆、通信指挥车1辆、野外炊事车1辆，对全支队138辆警用车辆统一了外观标识。为提高单兵作战能力，还购置了单警装备48套、加热背心6套、防暴服200套、特警训练服400套、盾牌200具、防暴头盔200顶、警棍200根、防毒面具20套、防暴枪40支、92式左轮手枪150支等警用装备，并将这些装备及时配发到了基层大队，极大地提高了基层单位的战斗力。2007年初，省、市政府又为支队投资230万元，为新成立的特勤大队购置了10台警车，为支队购置了1辆防暴水车，将使用多年的大客车全部淘汰，更换了7辆崭新的金龙大客车。

面对支队营房建设年久失修的状况，支队在得到市局的大力支持下，将使用多年的土锅炉撤掉，铺设了集中供热管线，使集中供热面积达到16000平方米，实现了冬季24小时全天候供热，冬天，民警无论巡逻回来多晚，都能住在温暖的宿舍里；投资10万元重新修缮了民警浴池和指挥车车库；完成了对地下靶场及训练场地的维修；投资80万元为办公楼和特警队大楼安装了塑钢窗和实木门。

“三基”工程建设以来，支队共向基层下发了60微机，购置了133套办公桌椅、为基层单位配备了133个衣柜。在机关楼装修的过程中，支队还加大了对 “三基”办公室的投入，更换了全新的桌椅、配备了全新的文件柜，目前，支队“三基”办的办公条件是全支队最好的。

现在，凡来支队办事的来外人员，看到操场上摆放的整齐车辆、窗明几净的办公环境、井然有序的工作秩序，无不为之感慨、无不为之振奋。

虚的，从“软件”建设入手，潜移默化，润物无声。政委宋立杰是逢会必讲“三基”、逢讲必提要求，在组织支队各级领导干部认真学习上级“三基”工程建设有关文件和各级领导关于此项工作的讲话精神基础上，紧扣“抓基层抓什么、怎么抓，打基础打什么、怎么打，基本功练什么、怎么练”这一主题，亲自参与制定了《巡警支队2006—2008年三基工程建设工作规划》、组织编写了《巡警支队‘三基’工程应知应会50问》学习材料，组织机关下发了《巡警支队大练基本功重点训练内容、考核办法和达标标准》，审核了支队年度将要开展的十项工作内容，明确了支队机关各部门的工作任务、责任、要求和标准。为提高民警对“三基”工程认识，检验民警对“三基”工程建设相关内容的了解程度，采用各种方式多次组织支队全体人员考试，以考试促使每个人来了解和掌握“三基”工程建设发展过程中要求和工作目标。在“三基”工程建设开展的过程中，每月都要组织支队“三基”办成员召开会议，研究、总结、部署此项工作的进展情况，并亲自带领“三基”办的人员多次深入到各基层单位开展调研，每次调研结束后，都撰写调研报告，为党委决策下步的工作提供参考依据。仅2007年，支队编发的“三基”工程建设研究文章有12篇，有8篇在市局发表，4篇在省厅发表，发表的信息量在市局支队类排名第一。

在这样一个近千人的大单位，不可能象其它几十人的单位那样，把福利做的很到位。了解支队情况的人都知道，巡警的工作很辛苦，除了工资，没有别的待遇，如何在无资金保障福利待遇、又承担繁重的警务工作的情况下，让民警心理平衡，支队开展了“暖心工程”活动，就是要把温暖人心的思想工作要做到位。结合“三基”工程建设工作，支队把思想政治工作的重点放在了落实从优待警措施的具体落实上，从抓“人心”入手，一招一式来实的、来真情，把发挥强大思想政治工作的优势转化为具体的行动上来，建立了民警体检、保险、休假、慰问、救助等一系列制度；从工作、生活、学习上关心民警，定期召开贤内助会、民警生病住院、家庭有矛盾、红白喜事、子女参军入学等情况，支队领导都要亲自慰问；为了增强机关的服务职能，政治处建立了“科长接待日”制度，规定每周五由人事科长接待民警，解决民警工资、警衔、医保等关系切身利益的问题。通过这些措施的落实，让民警感觉到大家庭的温暖。

这一软一硬、一虚一实，把支队“三基”工程建设盘棋走活了。

抓队伍   细化管理强素质

育典型   树立标杆引方向

“三基”工程建设的根本目的就是通过打牢公安机关全面建设的基础，提高公安机关的正规化建设水平。“三基”工程建设是基础、是保障，正规化建设是要求、是结果，它为正规化建设提供了前所未有的良好发展机遇。

从小事做起、从细节抓起、从基本功练起，支队坚持在健全制度、科学管理、严格训练、持久养成上下功夫，通过抓制度建设、抓示范引导、抓整纪刹风、抓规范执法、抓考核监督，走出了一条以人为本的强警之路。

抓制度建设。按照市局《正规化建设规划》要求，以“四统一、五规范”为基本内容，加强了养成教育和日常管理。对原有的34项制度进行了梳理和细化；从突出公安业务工作入手，建立和完善了《年终综合考评实施细则》、《巡（特）警支队反恐行动预案》、《巡（特）警支队大型警务活动情况处置预案》、《紧急出警处置突发事件预案》等38项规章制度，用完善制度建设和落实各项制度来强化单位的管理，进而规范和细化了“三基”工程建设的内容。07年以来，按照关键之年“三基”工程和建设要求，支队又将“三基”的工作内容进行了分解，制定出台了《巡警支队三基工程建设规范》，支队机关各处（室）都对“三基”工作的建设内容做出了规划。

抓示范引导。从“三基”工程建设开始，支队采取了“以点代面、全面铺开”的工作思路，将“三基”工作与正规化建设结合起来，去年以来，抓了一个基层中队正规化建设试点，今年，又在巩固、提高和发展上下功夫。在去年的示范中队的基础上，确定了1个巡逻大队、1个特警大队为示范大队，加强了对2个示范单位的投入，配备了必要的办公设施，并派专人负责抓试点工作，采取重点突破的方法，来带动全支队正规化建设整体水平的提高。各大队也都在本单位确定了1个示范中队，由大队领导亲自抓其“三基”建设，现在，各基层大队都有自己的样板中队，其建设初具规模。为推进“三基”工程建设不断向纵深发展，支队采取“以会代训”的形式举行了“三基”工程示范单位推进会， 7个示范单位的代表从不同侧面，不同角度总结了各自单位开展“三基”工程建设工作情况，介绍了创新的工作方法及取得的经验，对下步开展“三基”工作进行了新的探索。

抓整纪刹风。从建队开始，支队就把队伍纪律作风建设作为管理的一项重要内容，为了做到警钟长鸣，经常以开展活动、以案说法、剖析反面典型等方式在队伍中开展整顿教育，以严明的纪律维护了队伍的清洁。“三基”工程建设开展以来，支队结合社会主义法制理念教育，教育民警要成为一名合格的执法者，首先要成为一名合格的守法者，为切实有效地预防和遏制违法违纪行为的发生，实现年度无违纪无事故的总目标，支队先后开展了“纪律作风整顿月”、“无违纪年”、贯彻“五条禁令”月等活动，组织了“正警风、正警纪，争创全年无违纪无事故模范单位”评比竞赛。每年，支队都对排名前三位的单位向市局推荐参加评比廉洁勤政先进集体，并颁发奖金，对排名后三位的单位给予了通报批评，主要领导以书面形式向支队党委作深刻检查。两年来，这样一个近人千的单位，实现了“零违纪”的目标。

抓规范执法。执法质量是公安工作的生命线，是事关“三基”工程建设全局的大事。为了进一步规范执法行为，保障各项法律、法规的有效实施，加强执法监督，促进支队各办案部门严格依法办案，切实提高民警执法水平和执法质量，彻底解决支队执法卷宗中材料填制、装订，日常管理不规范等问题，支队先后制订了《巡警支队案卷评查制度》、《巡警支队案件信息化管理制度》、《巡警支队出庭应诉制度》、《巡警支队领导干部及民警学法制度》、《巡警支队执法档案考核管理制度（试行）》、《巡警支队旁听庭审制度》、《巡警支队案例点评制度》等7项制度。市局开展“大学法、大考试”活动后，针对“大学法”应知应会内容，开展了广泛的培训工作，并按照执法民警20%的比例，采取了不定期组织抽查测试的形式，对培训内容进行了考试，考试成绩将与各单位年度法制工作综合考评挂钩。在市局组织的公安机关执法质量考核中，参考人员全都达标，两年来，办理各类案件3000余起，全部合格，支队先后被省厅、市局评为优秀执法单位。

抓考核监督。措施制订了、目标明确了，关键是抓落实。为了把“三基”工程建设的各项工作任务和目标落在实处，支队加大了考核监督力度，重新细化了《综合考评》内容，加入“三基”工程建设的考核项点，并纳入了年终综合考评，并加大了这方面的考核分值，增加权重。同时，加强日常监督检查，根据发现的问题和重点工作任务完成情况编发通报。为了推广“三基”建设工作中的成果，支队组织专人对“三基”工作的各个阶段进行及时总结，两年来编写了120期“三基”工作简报，很好地反映了支队在开展“三基”建设过程中的好做法、好经验。

靠制度管人，靠榜样育人。只有把无情的制度与活生生的典型结合起来，才能凸显出以人为本的管理理念，才能激发更大的内在潜力。一花独秀不是春，百花齐放春满园。坚持树立典型，以典型引路，是支队开展“三基”工程建设工作以来重要的工作方法之一。

支队政治处王玉珍主任对抓典型工作有自己独到的认识，她说：我们不要把典型想象的多么高不可攀，我们就是要善于发现我们身边具有典型意义的人和事，用身边的人和事教育身边的人。在这一思想的指导下，一场轰轰烈烈的选树典型活动在支队广泛展开了。

在认真学习市局“三基”工程建设平房、呼兰现场会精神的基础上，政治处通过调查摸底、基层推荐、重点考核的方式，遴选出具有代表性的6名先进个人和1个先进集体组成了先进典型事迹报告团，并连续举行了两场先进典型事迹报告会。这些典型有不怕流血牺牲、勇斗歹徒、荣获全国优秀人民警察荣誉称号、一等功获得者巡逻三大队民警王兆治；优秀基层中队长巡逻四大队三中队中队长付长伟；比武训练标兵特警一大队民警张一男；法制练兵能手、活法典巡逻四大队民警田野；网上追逃能手巡逻三大队四中队中队长付茂岩；办案能手巡逻六大队一中队副中队长袁安国和十年如一日帮助残疾人李忠媛的巡逻五大队一中队。王维绪副市长在参加了支队典型报告会后，对支队抓典型的工作给予了很高的评价。他深有感触的说“这次先进典型事迹报告会举行的非常及时，真实的反映出巡警支队的整体面貌，是巡警支队民警努力工作的缩影”。

选出的典型要重用，这是支队在干部任用上一贯的作法。在07年开展的领导干部竞争上岗活动中，有3名具备条件的典型人物走了领导干部岗位，并对选拔出来的突出典型王兆治破格提拔为副科级。一马当先，万马奔腾。通过典型的引领，在支队了形成一种人人学习典型、人人争当典型的氛围，真正做到了让“英雄有用武之地，使用武之地有英雄”。

当先锋  全员沙场练兵忙

亮利剑  比武竞赛拔头筹

队伍素质的高低取决于教育训练工作的质量优劣。“三基”工程建设的一项重要内容就是苦练基本功，没有真功夫，难撑一片天。走科技强警之路，打造精锐之师是支队开展“三基”工程建设之初就定下的一个设想。

政治处王玉珍主任05年来支队工作，上任伊始，就向支队党委提出了向科技强警要警力、开展微机训练的建议，支队党委采纳了她的建议，并马上付诸行动，在资金困难的情况下，支队投资10万余元率先在全局建起了第一个专门的微机培训教室，抽调了专人负责教学工作，制订了《巡警支队2005-2008年微机应用能力培训方案》，在培训的过程中，从支队领导到基层民警、从机关到基层全都参加轮训，并形成了铁打的制度。从2006年初开班到现在，共培训23批928人，占全支队应培训人数的92%，预计07年底前完成对全支队现有人员的培训任务。在已完成的培训人员中，100%通过了市人事局组织的国家公务员中级考试，并拿到了合格证书。2007年，支队还组织了60名民警参加了市局组织的计算机师资（小教官）培训班，主要学习网络应用技能，全部达到了培训要求。在今年市局组织的全局计算机应用能力大考核活动中，支队从领导到民警，凡参加考核的人员全员一次通过。这一思路、这一理念，促使支队在科技强警的软件建设工作中走在了全局的前列。

此外，支队还加大了科技强警的硬件投入，在市局的政策倾斜和大力支持下，将06年新配发的65台计算机全部下发基层，使民警微机配备率由原来的70人一台提升到15人一台，又投入40余万元用于局域网和网站建设，购置网站服务器、工作站、光纤转换器、交换机等设备，装修机房，提升带宽，铺设光纤、网线1万余米，设置接入点150个，使四级接入网点覆盖率达到100%。同时，自主建立了具有视频会议、硬盘空间、办公自动化等功能相对完备的网站。科技强警的实战效果也在上级组织的追逃战役中成效显著，在开展微机训练前，支队民警通过公安网络平台抓获的网上逃犯在05年全年仅有7人，06年全年62名，07年仅上半年就抓获网上逃犯72名，科技转化成警力、转化成战斗力，前景广阔。

要说巡警支队与别的公安机关有所区别，从工作内容来看，除了担当巡逻和处警勤务外，工作的另一项重要内容就是训练，其特点是训练时间多、训练项目多、参与人员多，而且这种训练展现在人们面前的更多的是一种实打实、硬碰硬的技能训练，其军事化训练的外在表现尤为明显。

从上班开始，每天机关与值班大队早上的广播体操必不可少，从领导到民警一个都不能少，从建队至今，雷打不动。这训练的不仅仅是基本体能，更多的是训练一种毅力、执行一种制度。

“三基”工程建设以来，一场苦练基本功的热潮在支队拉开了序幕。在严格执行训练大纲的基础上，支队强化了个人技能训练，按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，采取集中培训、岗位练兵、督导检查、考评奖惩、比武竞赛等灵活多样的方式和手段，强化了基本知识、警务技能和体能素质训练。

具体的训练场景可能枯燥，但组织训练的几个侧面确能反映工作的内容。

06年，支队按照市局的统一部署，组织开展了“领导带头，人人过关”全员基本功考核工作，并首次利用微机进行了答题。根据市局方案中的考核内容制作了20套、近1200道题库，基本上囊括了考核内容。符合条件的894人参加了考核，合格率为98.5%，对13名不合格人员进行了补考，并全部通过了考试。07年，市局组织“领导带头、人人过关”比武验收，特警支队长范国杰带领6名民警参加了比赛，范国杰凭着平时训练的扎实功底，克服脚上的伤疼，取得了领导干部组第一名的成绩，支队参赛组夺得了团体总分第一名。

为加强特警的专业训练和实战能力，07年，支队组织了一次实战背景条件下的综合演练。在制定演习预案的基础上，特警齐装满员，演练中设定了多种训练科目，通过演练，探索了新形势下特警处置突发事件的程序和方法。

“三基”工程建设以来，支队把坚持落实“三个必训制度”作为抓训练的“抓手”，并以此来促进训练工作的开展，共有420名民警参加了岗前培训，有17批318人参加了警衔晋升必训，有1559人次参加了实战培训，合格率均为100%。

按照市局的要求，支队重点抓好中队领导及基层民警的警务技能培训工作，先后开设了应用射击、处突战术运用、控制与反控制等项目的专业培训班，全体民警都进行了一线技能知识培训，组织了处置突发事件现场的组织指挥培训和实战技能小教员培训。

在组织开展大练兵的过程，支队还注意培养有突出专长的人才队伍建设。建立健全了专（兼）职教官人才库，在这个人才库里有亚洲拳击冠军、全国神射手、全国汽车拉力赛冠军、散打高手、爆破专家、心理战谈判能手……，而且，这些专家型人才在支队组织的各项训练中起来了领头人作用，并由他们为支队培训了一大批各方面的人才，现在，每个中队至少有一名训练教官，各基层单位都能单独组织一般性的基础训练。高素质的教官队伍带出了高训练水平的警队。

全警大练兵，硕果累累。

通过开展和参加各项比武竞赛活动，检验了“苦练基本功”的训练成果。下面这些数字也许更能说明巡警支队在训练工作上的特点和成绩。这些也仅仅是06年以来的一些数据。

圆满完成市局年度大练兵暨反恐怖综合演练大会的汇报表演，并在田径比赛中取得了总分第一名。

参加市局“公安系统千人武装越野”比赛，支队取得了男、女单项第一和总分第一名。

在省厅组织的警务汽车技能赛中，支队民警取得了直线精速驾驶第一名、场地驾驶第一名和团体总分第一名。

在市局组织的查辑战术比武竞赛中，支队获得了第一名。

参加市局组织的篮球比赛中，取得了第五名。

在代表市局参加的中国前卫体协组织的全国公安系统大城市警察体育三项比赛中，获得了团体总分第六名。

特警四大队三中队和巡警六大队四中队，在市局组织的查缉战术比武竞赛中取得第一名。

参加社会主义法治理念教育知识竞赛的复赛和决赛，在决赛中获得三等奖。

市局组织“领导带头、人人过关”比武验收，取得了领导干部组第一名，支队参赛组夺得了团体总分第一名。

……

件件赛事落不下，样样比武勇争先。超强度、全方位的训练使这支年轻的警队充满活力，生机无限。

巡控防  构建治安大格局

结硕果  铸造和谐平安网

“以巡为本、重在盘查、以动制动、以快取胜”是支队立足本警种特点制定的治安防范原则。在“三基”工程建设中，巡警支队注重将建设成果转化成公安工作的第一生产力、第一战斗力，把反哺社会、保障民生、惠及百姓作为公安工作的出发点和落脚点，紧紧围绕党委和政府的中心工作和群众的根本要求，把重新调整各种巡控力量、创新巡逻机制作为首要任务，全力打造一张集布控、优势互补、无缝衔接的巡逻防控体系。

坚决贯彻市局“把巡逻作为公安机关的一项主业”和“把巡逻工作作为基层基础工作的一项重要内容”的总要求，在全市整合巡警、社区民警、保安员、联防员等七种巡逻力量参与巡控12.5万余人次。建立了三级勤务运行模式，实行了三种基本巡逻方式，最大限度地把警力和各种社会治安辅助力量摆上街面，全面推行了弹性、错时工作制，最大限度地将巡逻警力向案件高发时段、治安复杂地段、防范薄弱区域和便民服务方位倾斜，实行了“四班三运转”和值勤倒班制，增强街面有警时间和密度，压缩犯罪空间，充分发挥各警种在巡逻防控中的优势和作用，努力构建起“点、线、面”相结合，打防控一体化的动态巡逻防控网络。进一步明确了巡逻工作“打防结合，以防为主、以打促防”的功能定位，不断优化“点线面相结合”的警力布局，共设立了一、二类街道巡逻路段40条，三、四类街道巡逻路段80条，并将巡逻延伸进了扒窃、拎包案件时常发生的秋林、远大、松雷、中央商城、哈一百等40余家大型商场；通过积极开展“全警大巡逻”工作，进一步把握了全市治安工作的主动权，使刑事发案稳中有降，群众关注的多发性侵财案件明显减少。2006年，全市共立各类刑事案件28883起，同比下降2.4%；盗窃案件同比下降1.1%，其中，入室盗窃案件同比下降0.4%、盗窃机动车案件同比下降27.3%；拦路抢劫案件和抢夺案件均明显减少，同比分别下降13.3%和1.9%，有效地控制了案件高发态势。2006年，支队共抓获各类违法嫌疑人1622名，破获各类案件3064起，缴获赃款赃物折合人民币500余万元，07年到目前为止，共抓获各类违法嫌疑人886名，破获各类案件1700余起，严厉打击了“两抢”等街头现行犯罪活动，先后破获一批公安部、省厅、市局挂牌的有影响的案件，其中有跨黑、吉两省五市团伙出租车系列抢劫案，缴获赃车7辆、折合人民币50多万元；滨江站手机盗窃案，涉案手机一百余部，合计金额十几万元；公路大桥射灯被盗案，5个犯罪嫌疑人共盗窃松花江公路大桥射灯208盏，合计近10万元；07年7月，支队民警通过夜间盘查可疑车辆发现线索，经过3个多月的连续奋战，成功打掉一公安部督捕、跨3省4市作案时间长达3年的盗车团伙，捕获8名犯罪嫌疑人，破获系列盗车案件36起，缴获赃车20辆，涉案金额300余万元。

支队始终坚持“稳定压倒一切” 的方针和严格贯彻“两个最大限度”的工作原则，把维护社会政治稳定摆在首要位置，把确保省市党政首脑机关“门前清”作为重要任务，根据群体性上访事件发生的规律、特点，不断总结处置工作的经验教训，切实提高民警做群众工作的能力，始终坚持人性化执法与感情化服务相统一，并分别成立特勤一、二大队负责省市党政机关门前的处置工作。两年来，处置各类群体性上访事件800余起，涉及的上访人员近4万人次，没有发生因为我们的工作而激化矛盾的现象，并先后圆满完成了“冰雪节”、“浴佛节”、“哈洽会”、“第59届中国汽车配件博览会”、“中国哈尔滨经贸洽谈会”、“成龙演唱会”、“中国哈尔滨韩国周”等150多项大型活动警卫任务，维护了城市的政治稳定。

这样一个警队，这样一支力量，是城市的钢铁屏障，是百姓安全的守护神。“三基”工程建设尤如发动机、尤如催化剂，必将促使这支队伍得到更大的发展和壮大、取得更大的成绩和战果。